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在吴林国看来，投入海龙的根本动因有两点：一是这些年来合作关系一直很好，希望能更加深入地合作；二是如果经济环境持续下落，在海龙面临的风险相对小。为什么在海龙的风险更小呢？对此，吴林国的解释是：如果经济环境保持稳定，这几家卖场面临的风险一样；如果经济环境恶化，e世界和鼎好将会有大量空租，反而海龙不会有空租地方，所以相对其他卖场投入海龙的风险要小。据记者了解的情况是，海龙的空租率的确在所有卖场里是最低的。
去年海龙重磅承诺的大幅降租没有兑现，今年调整之后旺铺租金更高，运通扩张带来的投入相比去年翻了一番，但是生意却淡了不少，相比去年下滑达到30%~40%。尽管如此吴林国还是很乐观，“下滑是正常的，因为调整需要一个过程。今年3月以来，运通投入海龙的租金和装修费都很大，所以整个一年我都不看好。”谈起年初很多经销商陆续撤出海龙拓展其他市场和业务，吴林国肯定地答复：“少一个竞争对手运通就多一个机会，所以我们肯定会坚守自己的笔记本大阵营。”
空间浮点在海龙已经呆了9年了，对于今年的市场，空间浮点总经理郭丽霞还是比较看好。虽然在海龙的投入上，空间浮点的财力和规模都不及运通，但是空间浮点的赢利点比较多，比如他们在e世界和百老汇都有店面。尽管目前海龙的生意略淡于其他卖场，但郭丽霞觉得海龙是一个有政府背景的卖场值得信赖，相互之间合作时间也比较长，海龙提供的发展空间还是略优于其他卖场。空间浮点今年也进行了一定的扩张，店面增加了3个，产品线上也新添加了两个品牌。
只是，在郭丽霞看来，海龙整改，装修、重新布局等硬件环境的改变不及软件环境的净化更重要，在金融风暴之下，诚信对于企业来说比什么都金贵。一般在楼下有卖场的经销商楼上都有写字间作为自己的库房和展厅，空间浮点也不例外。空间浮点的库房就在海龙9层，不过今年3月份的一天，记者上去的时候办公室是一派乱七八糟的景象，这是要搬家还是新迁居？爽朗的董事长郭丽霞解答了记者的疑惑：“我们之前在隔壁，老是有客户找上门来，说笔记本有问题，但货却不是我家的，原来是之前的租户卖出去的问题产品，客户找我们来售后了，一次两次还行，次数多了会影响生意，但又不想搬去太远的地方，以防老客户找不到，刚好隔壁空出来了，这间前面的租户是做数码产品的，就算有问题客户来看了也就明白怎么回事了。”
郭丽霞说的是中关村一直存在的一大问题，中关村有一些这样的不法商户，采取打一枪换一个地方的做法，为的就是不让顾客找上门，就算你找上门也找不到。海龙上面的写字间一直以来都比较零乱，做什么的都有，至于问题也是不断。海龙对于8、9、10层的改革在年初就开始了，先是清理了不少散户，不是售后太过于频繁的，就是本身带有问题；再是对老旧的写字间进行了重新的装修调整，目前8、9、10层新一轮的招租重新开始了，郭丽霞希望自己的邻居也能是规规矩矩的商户。
接下来，吴林国带着经销商的想法跟海龙谈判去了。他认为，统一收银这个方向很好，但是做起来难度很大，所以可以分解为以下几步来逐一实现：第一步是采取销售凭证和店面成交；第二步半统一收银，有能力的先参与统一收银，其他的自己收着，如果收银以后生意好了，在这样的压力下收银阵营会越来越大；第三步流水倒扣，随着大家都加入统一收银，就没有房租的概念了，卖场直接从商家每天的流水中提取利润作为房租，生意不好共同承担，生意好共同赚钱，卖场和经销商就彻彻底底捆绑在一起了，这是增加卖场和经销商合作的最好方式，也是统一收银的最终目标。
