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6月中旬，在清华大学旁边的海淀区东升科技园，虎嗅见到了VAST创始人、CEO、1997年出生的宋亚宸。就在几天前，VAST刚刚宣布完成了数千万美元的Pre-A+轮融资。在去年9月，VAST曾宣布完成数亿元Pre-A融资，截至目前，VAST完成了连续三轮共计数亿元融资，并成为AI 3D大模型公司中估值最高的公司。另据虎嗅了解，VAST目前年度ARR达到了700万美元/年，也是AI 3D大模型公司中收入最高的。
更深层的“异样”之处，让虎嗅对这家公司感到好奇：在3D大模型领域，VAST保持了最快的产品迭代速度（平均1~2周就有小迭代，每个月都有关键迭代），核心产品“Tripo”（即VAST核心的 3D 大模型产品系列）累计生成3D模型量从2024年初的500万激增到2025年6月的超过3000万个，用户总量超过300万。而这种“增速”背后，这家公司全职员工总数截至目前仅为50人左右。这意味着，VAST的效率是很高的。
但宋亚宸在2024年下半年通过频繁与社群里核心用户沟通发现，那些真正高频的Tripo用户，大部分并非普通素人，而是典型的PGC用户，比如设计师个人或者艺术机构。和ToC的通用大模型产品不同的是，全球范围内的3D类内容目前主要基于PGC在生产，比如你可以看到UGC的抖音、小红书，但很难看到一个全民创作的3D内容中心池。宋亚宸意识到，之前的链路其实缺少了一环：专门针对PGC的类似Cursor之于工程师一样的“生产力工具”。于是这成为了Tripo Studio诞生的起源。虎嗅了解到，截至目前Tripo Studio的收入已经达到60万美元/月。
宋亚宸：创业两年多肯定交了一些学费，尤其第一年交了最多的学费。在人性、情绪上学到了很多。我发觉自己在经过第一年历练后，进入到一个相对更理性的状态。我觉得我自己不是一个“自我很重”或者“物质欲望很重”的人，这可能让我更快地变得理性起来。我发现创业其实是发现自我的一个过程，我毕竟是一个1997年出生的年轻人，创业前很多认知是外界给我的，但我发现创业后很多认知是“向内求”的。这个过程让我发现，我之前认识的自己和真实的自己不太一样，它甚至有点像一个“考古”的过程。
宋亚宸：有很多的时刻。比如在公司早期，经历了很多挺艰难的瞬间，有一些是因为资金压力，有一些是因为团队。我记得当时有段时间，全公司只有我自己知道账上的资金还能花多久，但我面对团队时，表现的很平静，甚至大家都不知道当时公司的压力。我不动声色，年终奖和工资继续发，然后自己拼命见投资人去找钱，那个时间段我发现自己的定力超过我的想象，我发现自己在逆境中迸发出一股很强的能量，我不会把压力以及情绪带到团队面前，更不会因为这些压力把公司搞得人心惶惶。
宋亚宸：首先我觉的对人才的期待要理性。如果你直接对一个人才的期待是100分，那么他入职后，你可能希望他能达到180分。他如果不到180分，你可能觉得是不是不努力或者你看错了人。但如果你客观地观察，很多时候我们招人，那些你判断潜能80分的人已经非常优秀了，他们进入公司后可能会有很强的成长性，最终达到100分甚至180分。我们有时候会被人才某个特别耀眼的优点迷惑，而忽略一些潜在的问题，所以对于人才也要“祛魅”。
宋亚宸：我公司内很多人，没有量化的目标。因为很多事情难以量化。我觉得团队需要是一群聪明人，一群聪明人其实不是必须依靠“量化目标”才能读懂公司状态的。我的意思是，比如我们公司到底有没有按照愿景路线去走、去提高用户的体验，并不是说我们用户达到了10亿还是5000万我们才能知道，无需这个数据我们通过对用户的理解、对运营动作的感知，我们是可以明确了解到真实情况的，很多时候真正有效的是一些不言而喻的“反馈”“结果”，而不一定是具象的数字。
还有一点，是我最近的思考。就是对于“优先级”的理解，我觉得一个健康的组织文化，应该没有“优先级”的概念。比如产品侧，根据用户反馈有几个需要修改的地方，这几个点不应该以1、2、3这样的优先级去推动，而应该在第一时间一并解决。优先级，往往会导致一些需求被延后，如果是人手不够那么是资源问题，如果人够但精力有限，那么是组织管理问题或者排期问题。我觉得创业公司，发现问题应该立刻解决问题，而不是排出优先级逐一解决。如果你算总账，你会发现第一时间一并解决和排出优先级逐一解决，投入的资源可能是一样的，甚至前者效率更高成本更低。
